Было: Бизнес стоит на месте, отсутствует стабильная команда, не понимаю свою роль в бизнесе, делаю все за всех, хочу вырасти, но не знаю рычаги роста.

На сессии: Разграничил функции свои как владельца, функции ключевых сотрудников, разработал видение на 3 года и определил ключевые шаги — за счёт чего случится рост (новые продукты, маркетинг, финансовая модель).

После сессии: Команда знает свои функции, штат сформирован и стабилен, я занимаюсь развитием, ввёл новые продукты и внедрил планируемые инструменты для роста. За три месяца после сессии рост выручки на 20%.

Было: Знаю, что бизнесу нужен рост, но не понимаю как прийти.

На сессии: Через вопросы и разбор отделила чужие сценарии от своих целей и собрала личное видение бизнеса.

Стало: Цели сформулированы и оцифрованы. Определены способы достижения и финмодель. Есть понимание, какие задачи решать в стратегической сессии с командой.

Было: Планирую переезд в другой город, но управляю студией сама. Нужно выбирать- закрывать студию или оставить, но как это организовать.

На сессии: Проанализировав ситуацию, приняла решение оставить и разработала план выстраивания удаленного управления.

После сессии: Разработана оргструктура бизнеса, определен функционал управляющего, найден человек, внедрены все запланированные инструменты для роста количества учеников, после переезда студия продолжила функционировать и расширяться.